西电常变以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续深入贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，以落实安全生产主体责任为主线，以改革创新为驱动，以强化安全风险管控为重点，进一步强化安全生产“红线”意识和“刚性”管理，全面推进安全生产管理基础与安全生产信息化建设，全面提升生产安全事故预防能力，全面提升突发事件应急救援能力，强化安全生产负面清单考核，确保公司持续健康安全发展。坚持多措并举，扎实推进企业安全生产。
一是深化安全宣传教育，培育全员安全意识。充分利用班组安全活动、班前会、安全咨询日、安全专题专栏、安全文化橱窗等宣传途径，大力宣传安全法律法规知识，深入开展典型事故案例教育，突出“我想安全、我要安全、我会安全”理念，强化安全红线意识，引导员工牢固树立“安全第一”的生产意识，变被动治理为主动预防。制定重点岗位安全培训计划，全力抓好员工安全培训工作落实，引导员工由安全理念向安全操作层面转变。
二是创新安全管理机制，提升安全管控水平。贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，公司建立健全了安全生产责任制度，明确各级管理者及各职级人员的安全职责。每年逐级签订《年度职业健康安全/环境保护目标责任书》，公司主要负责人和各级管理人员分级负责，做到公司、部门、班组、岗位安全生产“四级四覆盖”。
三是加大隐患排查力度，狠抓安全整改落实。在持续扎实运行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的基础上，持续更新公司风险管控清单，建立完善公司可能存在的隐患清单，并建立了完善的区域风险四级管控四色图，让员工清楚了解自己所在区域处于哪一种风险管控等级。同时深入开展隐患排查治理工作，以公司、车间、班组、岗位“四级四覆盖”完善隐患排查治理管理，将实际工作落实到每个责任部门及责任人，加强对生产现场进行专项安全检查及各类巡检：公司由班子成员带队每周进行一次安全检查；车间一级每周进行一次全覆盖检查，车间负责人要带队；班组每天要进行安全检查；四级安全检查要形成记录（有隐患描述、整改要求、整改结果，带队领导、检查人员、隐患整改验收人签字）。
四是组织制定公司安全生产专项整治三年行动方案。围绕公司生产经营过程和安全风险管控，以实现企业本质安全、消除重大安全风险为工作目标，有效提升公司安全生产管理能力、安全风险防范能力、安全隐患治理能力、应急救援处置能力为根本任务，总经理亲自挂帅，组织制定并发布了公司《安全生产专项整治三年行动方案》及《安全生产专项整治三年行动推进计划》。
五是建立安全生产诚信管理机制，对违章行为“零容忍”。建立安全生产诚信管理机制，每季度对承诺执行情况进行监督检查，实行违章举报工作机制，设置违章曝光台，对违反安全生产承诺的员工，实行“一次处罚、二次降薪、三次除名”。在发现违章的同时对产生的原因进行梳理，从人的不安全行为、物的不安全状态、不良的作业环境三个方面查找原因，分析哪些方面的管理存在缺陷，如制度不完善，则考核制度制定部门；如制度执行不到位，则考核所有管理者，对违章的考核做到四级四覆盖。
安全工作只有起点没有终点，公司将牢固树立安全发展工作理念，进一步筑牢公司安全生产防线，全力以赴推进安全稳定工作，奋力开创高质量发展新局面！
