时光荏苒，斗转星移
伴随着拼搏与奉献
岁月的年轮又悄然画了一圈。
2021年，常变人如何砥砺奋进？
各部门工作如何拼搏赶超？
作为中流砥柱的部门负责人又是怎样履职尽责？
1月14日下午，西电常变组织召开全体干部大会，各部门主要负责人依次面向全体干部和职工代表述职述廉，其他同志作书面述职，并接受民主评议。公司领导班子成员、全体中层干部、部分职工代表参加了会议。
会上，各部门负责人围绕2021年履职情况、存在的问题与不足以及2022年工作思路等方面进行了重点汇报。既用数字说话展示成果，也客观深刻地分析了工作的问题与不足，并对下一年工作进行谋划、提出举措……一项项荣誉、一组组数据，记录了2021年企业蓬勃发展的点滴，也见证了全体干部职工的担当作为。
2021年是中国共产党成立一百周年，同时也是加入中国电力装备集团的第一年。一年来，全体干部职工聚焦“市场、问题、效益”三个导向，紧紧围绕“市场开拓、提质增效、管理提升”的工作思路迅速铺开并取得阶段性成果，为全面建成国内一流变压器企业，稳定跻身行业第一阵营，支撑集团和事业部发展战略规划实现，提供了坚强的组织保障。
一年来，各基层党支部以开展党史学习教育为契机，紧密围绕学党史、悟思想、办实事、开新局，努力在党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量，以工作成果检验学习成效。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，切实强化宗旨意识，积极释放企业改革发展信号，聚焦群众所急所盼，以实际行动回应员工关切。坚持围绕企业改革发展中心大局，积极打造各具特色的支部品牌，持之以恒推动党建工作与生产经营深度融合，始终让党旗在工作一线高高飘扬，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用得到充分发挥。
一年来，各部室立足部门工作实际，加强专业协同和管理优化，组织力建设得到明显增强。营销系统充分借助企业技术优势和质量履约优势，科学策划市场布局，扩大销售人员队伍，在稳固两网份额的基础上，不断开拓网外、海外市场，取得了良好成效；生产系统围绕生产经营一体化，加快推进智能制造，聚焦“提质、降本、增效”，匹配适应订单结构变化，优化内部产业布局和结构调整，持续提高生产效率；技术系统紧盯技术创新，持续开展面向市场和制造的技术优化，围绕提升生产与管理现场信息交互效率开展信息化升级，技术驱动引领作用逐渐显现；职能管理部门紧盯主责主业，明确职责定位，强化协同联动，持续推进管理提升和价值输出，服务保障作用进一步增强。
党委书记龚宜祥在总结讲话时充分肯定了各部室、车间的辛勤努力和工作成效。他指出，通过述职大会认真盘点了一年的工作，为各部门相互交流、相互启发、相互借鉴提供了一个平台，也为科学谋划2022年各项工作起到积极的推进作用。
他强调，各级干部要客观理性看待我们所取得的工作成绩，清醒认识到改革发展的力度成效距离公司长远目标和广大员工期盼还存在一定差距，高质量发展依然任重道远。他指出，2022年是支撑事业部新发展格局的一年，站在新的起点，全体干部职工要提振信心、同心协力，全面聚焦西电集团和变压器事业部年度工作会议精神，重点防范“五大领域风险”，紧紧围绕“坚持改革创新驱动、完善市场运营机制、厚植质量履约优势、充分激发人员活力”的经营思路，推进高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
在充分听取述职报告后，与会人员按照民主评议考核标准，结合每个人的述职报告情况并兼顾平时了解情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面，对全体中层干部进行了综合评议。
