为深入贯彻人才强市战略，加强城市高层次人才队伍建设，关心和爱护优秀人才，激发人才创新创业热情。根据《常州市突出贡献人才选拔办法》，在全市范围内开展了2022年度常州市突出贡献人才选拔工作。经过个人申报、组织推荐、行业专家评审、主管部门推荐等环节，西电常变装配车间内装班班长徐建成功入选“2022年常州市突出贡献人才”，这既是对徐建个人专业技能的肯定，也是对公司长期重视技能人才培养的肯定。
入职以来，徐建一直从事变压器器身装配工作，从一名普通员工成长为班组长。随着装配车间产能提升，产品要求不断提高，在他和班组员工一起努力下，快速响应生产计划，完成了很多工作周期短，施工难度大的产品，均一次性通过产品试验。
一、不断学习 强化自我
徐建技术过硬，思想觉悟高，是装配车间最年轻的内装班班长。作为班长他深谙责任之道，践行规章制度；难活累活，他身先士卒，干在实处。从图纸的消化吸收到工艺的组织实施，都严格要求并积极参与，遇到疑难问题从不马虎，主动与专家一起讨论以求圆满的解决问题。为了保质、保量、保进度完成生产任务，带领班组人员加班加点，放弃休息，保质保量完成车间下达的任务。他所带领的内装班先后获得“青年示范岗”“创先争优示范岗”“先进班组”等荣誉。
二、学以致用 不断提升
近年来，随着国家“五纵八横”电网建设和特高压输变电技术的不断升级，公司所承接产品的电压等级和容量也在不断的上升，从单一的技术向多元化发展，加之新技术新工艺越来越多，生产制造也面临着更高的挑战。而徐建所在的内装工序主要分为器身组装、引线焊接、压装三大分工序，同时又根据产品结构的不同分为了十多项小工序。每一道分工序之间都相互制约，相互影响，这种影响直接关系到变压器生产的最终质量。此外，内装工序还要支撑吊装、代试方案等重要工作，单台生产周期超过了30天。最终到生产现场的变压器引线安装、售后服务等工作也需要内装人员的指导和支持。
三、精益管理 提升效率
为了提高生产效率，他不断的思考精益工作的精髓，将精益理念融汇到实际的生产过程中，2018年被公司评为“精益之星”。同时还利用精益管理的理念解决了很多实际的困难，例如部分高电压产品用的大型绝缘圈，在吊运过程中很容易产生变形，导致绝缘损伤，通过制作绝缘骨架，合理支撑绝缘圈，解决了变形的难题，真正用小智慧解决大问题。
一份耕耘，一份收获，徐建为所热爱和追求的事业默默奉献，在为公司高质量发展的道路上，向着更高的目标迈进！
