公司简介

日前，西电常变按照中国西电成本对标工作部署，与西电西变、常州东智开展实地成本对标，西电常变总会计师沈建军、财务处及各对口部门负责人共同参与，全方位开展对标工作，深入探寻管理中的薄弱环节，不断缩小管理差距，促进成本精细化管理水平提升。

本次对标活动聚焦技术参数对比、生产管理、物资管理、营销管理、财务管理等主要业务环节，进一步拓展对标范围，丰富对标手段，通过现场对标交流，促进技术能力提升，生产精益管理，市场报价策略完善，物资储运管理增强，成本精细化管理提升，持续推动产品盈利能力增强，促进经营管理水平和效能不断提升，为公司高质量稳健发展助力。

通过相同技术参数产品数据对比、业务操作模式对比、现场运转管理，管理模式考核对比等，进一步挖掘技术、精益生产、储运、市场定价、财务管理等价值链各环节的提升空间，强化成本对标与科技、采购、生产、管理协同互动发展，为后续的互学互参、改善提升、共谋发展创造了有利条件。