近日，西电常变精益数字化项目总结大会顺利召开，标志着为期9个月的一期项目画上了圆满句号。公司党委书记、董事长张良县，党委副书记、总经理王涛等班子成员，爱波瑞总经理林静、技术总监薛斌等合作方代表，以及公司精益三级组织架构全体成员参会，会议由公司党委副书记、纪委书记江霖主持。
大会以专题视频回溯项目全程，从2025年3月份启动到10月份收官，项目团队遵循“培训导入—方案策划—模拟运行—优化固化”路径，成功打造具有西电常变特色的“均衡拉动式计划体系”：通过全链三区周期图统一标准、创建“销售预排表”聚焦项目信息、搭建主计划&一体联动计划整合资源，实现了计划联动与供应链协同的重大突破。
数据显示，超高压产线产出效率提升31.8%，典型产品人均效率提升25.5%，典型产品平均产出周期缩短21天，在异常管理方面引入EMBP异常管理系统，实现产线问题的快速解决路径，改变了原有的管理模式，关键指标超额完成预期，向精益化、数字化方向迈进了一大步。爱波瑞技术总监薛斌总结一期项目并汇报二期方案，明确了全价值链精益延伸等合作方向。会上，江霖宣读表彰决定，授予连续生产实施组、计划联动实施组“精益标杆团队”称号，寿斌、端祝庚、闻杰、刘国晓等12名同志获“精益先进个人”表彰。
爱波瑞总经理林静对项目成果表示祝贺，称西电常变为制造业转型提供了实践样本，并提出三点期望：一是在一期搭建的框架上深耕细节打磨；二是将精益数智理念横向拓展至全价值链、全部门；三是建立持续改善长效机制，推动管理水平螺旋上升。
张良县强调，变压器市场竞争倒逼管理升级，精益是突围关键。他要求全员以项目结案为新起点，坚守成果、深挖优化、全面推广，弘扬“马真精神”，以精益化、数字化为双引擎，深化变革，为建设世界一流智慧电气装备集团、助力行业高质量发展持续奋进！
