日前，《经济参考》报聚焦中国西电集团大力推动“机关化”改革，不断激发企业活力的积极实践，释放出高质量发展的强劲动能。
2020西安全球硬科技创新大会于9月15日至17日举办，陕西一批国有骨干企业展现了“硬科技+”的风采。凭借硬科技与国企改革、传统业务、企业转型、产业链的融合，陕西国有企业的国际竞争力有力提升，为全国国企的“强身健体”“高质量发展”提供了借鉴标本。
硬科技是指具有较高技术门槛和明确的应用场景，对经济社会发展具有重大支撑作用的关键核心技术。我国输配电装备研发制造领域的硬科技领军国企——中国西电集团，近年来在加快技术革新的基础上，积极推行“去机关化”改革，凝聚人心，构建国内、国际“双循环”新发展格局，激发企业活力，使企业在疫情防控常态化的当下，迅速实现满产运转。
《经济参考报》记者近日走进中国西电集团有限公司一个特高压生产车间，看到近百名工人正在紧张而忙碌地操作着大型设备。中国西电集团党委书记、董事长白忠泉告诉记者：“今年虽有疫情，但干部职工的活力和拼劲并未受影响。这归功于企业的转型升级和人事制度改革。”
作为老牌国有大型企业，中国西电集团也曾有国企普遍存在的管理人员“机关化”现象。为激发企业活力，中国西电集团近年来进行大刀阔斧的改革，按照市场规则加快人力资源市场化进程。
“企业转型，首先是人才转型。近年来，我们积极推进‘去机关化’改革，优化人员结构，将总部的150多人减少至100人，中层干部编制压缩20%，一般管理人员精简比例超过30%。”白忠泉说。
干部岗位精简，谁走谁留，一切凭个人能力决定。中国西电集团实施了集团总部全员竞聘，推动子企业管理岗位公开竞聘，减下来的干部全部充实到生产经营一线。2018年以来，中国西电集团党委管理干部人数减少近20%，优秀年轻干部占比不断提升。
在做好管理人员“减法”的同时，中国西电集团积极做好技术人员的“加法”。“我们行业正从劳动密集型向技术密集型转型，技术在发展中的地位越来越重，未来数字化、智能化制造等都需要大批技术人才。”白忠泉说：“为此我们加大对高校毕业生录用力度，对于优秀的硕士毕业生，我们是来一个用一个。”
同时，中国西电集团通过科技人员分红等改革举措，激发了员工干事创业热情。“项目分红不仅全面调动了大家的工作热情，还实现了市场和技术的密切结合，企业工作高效协同，效果明显。”西电海上风电接入系统解决方案项目经理孙小平介绍说。
中国西电集团“去机关化”改革凝聚了优秀人才，有效地提高了企业硬科技的发展，重点产品和核心技术攻关取得较大突破。今年疫情期间，中国西电集团自主研制了国内首台500千伏直流并列开关，运用于云贵互联通道工程中的新式电抗器在国内首次应用；燃机用发电机断路器、发电机用大电流互感器等重点产品研发如期推进。
在硬科技的支撑下，为构建起双循环新发展格局，中国西电集团深耕中国本土这个世界最大的输变电装备市场，与国内上下游企业建立了良好关系。在陕西市场，今年上半年中国西电集团中标率达86%。同时，中国西电集团进一步开拓国际市场。“国外订单现在已经占到企业总订单数的25%，我们在东南亚、非洲市场占有相当份额。”白忠泉说。
来源：《经济参考》报
