日前，西电常变组织召开了2022年度产品质量会议。会议通报了2022年产品的一次试验合格率、质量损失率等主要指标的实际完成情况，并对2023年度质量管控工作进行再安排、再部署、再落实。公司党委书记、董事长、总经理张良县主持会议，公司班子成员参加了会议。
会上，各业务部门立足自身业务职责，围绕2023年25亿产值目标实现，提出质量管理建议。张良县指出，产品质量的好坏，直接影响公司的信誉，各部门要深刻认识到质量在企业发展中的重要地位，坚持“质量是企业的生命”理念，牢固树立全方位、全过程、全系统的质量观，让“服务客户，质量先行”成为公司的根本理念和价值导向，加快提升质量管理水平、质量保障能力、实物产品质量和现场服务质量，打造坚强稳定供应链，强化全要素、全过程和全员管理的质量管控意识，把推动公司高质量发展的立足点真正转到提高产品质量和提升效益上来。
针对2023年质量管控工作，张良县强调，一是要统筹安排好生产、 履约、安装工作，确保产品一次试验合格、一次带电合格、长期安全可靠运行，持续开展产品质量“回头看”活动，切实从技术和管理上开展好质量提升工作，实现产品技术升级和质量升级。二是要把质量的核心要素贯穿至产品全寿命周期管理的全过程，强化产品可靠性和符合性验证。三是要充分研判用户需求变化，推进产品提档升级，积极参与用户专项提升项目，为输变电工程建设贡献西电智慧。四是要做好产品全方位整体升级，在确保优势产品技术性能更佳的基础上，保障新产品质量。五是要进一步强化党建引领，以最高的管理标准、最严格的过程控制，以可靠的产品品质、优良的服务水平、稳定的运行保障，为输变电工程做出新的更大贡献。
