西电常变始终遵循“质量第一，用户至上”的服务宗旨，聚焦特高压产品“出厂试验一次通过、交接试验一次通过、设备投运一次成功、长期安全可靠运行”的工作目标，以实际行动擦亮“勇于担当 精益求精 成就客户 勇创一流”的特高压精神，全面推动质量变革和质量提升。自年初以来，公司围绕“宁夏-湖南”“金上-湖北”±800kV特高压直流输电项目，实施质量提级管理，切实提高公司质量管理成效，持续提升公司的质量和履约优势，以高质量产品护航企业高质量发展。
质量是企业的生命线。公司的每台产品都需要营销、开发、设计、采购、生产、售后、质量等各个岗位与各个部门之间的相互配合。每个员工都应尽职尽责地保证产品质量，从大处着眼，小事入手。高质量的产品会创造一个响当当的品牌，品牌是一种无形的资产，它反映的是公司的技术水平、管理水平和人员素质，带来的是企业客户的认可、更多的市场份额和更加美好的发展前景。因此，产品质量人人有责。那么作为一名质量管理员该如何做呢？
一是锤炼岗位技能。持续学习工艺规范文件，不断提升自身专业技能水平，牢固树立零缺陷的工作理念，不将问题产品流转到下一环节的质量观念。
二是参加生产技术交底会。提前熟悉重点特高压项目的质量策划方案与特殊工艺方案，更好地把握特高压产品设计、工艺、生产过程中的关键点，有针对性地开展质量巡查。
三是加强生产过程质量管控。通过加强生产过程的工艺纪律、质量策划方案、特殊工艺方案、现场5S的检查，结合考核管理制度，树牢员工对产品质量的敬畏之心，并对整改措施强化监督管理，避免重复问题发生。
四是建立持续改进机制。参加重点项目首台工序总结会，了解线圈绕制、线圈组装、铁心叠装、器身组装、总装各工序的生产关键点，保障后续产品顺利生产，实现PDCA的不断循环。
质量是企业生存之本。质量是一个准则，是一个信念，也是一种职责。质量既是产出来的，也是管出来的，同时也是市场竞争出来的。在质量强国战略引领下，我们将牢固树立零缺陷工作理念，对质量管理坚持高标准严要求，以高效的质量管理护航企业高质量发展。
