为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实《质量强国建设纲要》部署，按照中国电气装备、中国西电“质量月”活动部署以及西电常变年度质量工作要求，牢固树立“一次干对 一次干好 西电出品 必是精品”的质量理念，全力推动公司质量提级管理取得新进展新成效，助力发展企业新质生产力，充分发挥质量支撑作用，9月3日，西电常变组织开展2024年“质量月”活动启动仪式。随着公司党委书记、董事长、总经理张良县在以“加强质量支撑 共建质量强国”为主题的海报上签名的带领下，“质量月”活动顺利拉开了序幕。
签名结束后，西电常变质量管理者代表陶健强调：
质量是企业的生命线，是企业持续发展的基石。在市场竞争日趋激烈的今天，只有不断提升产品和服务的质量，才能在输变电行业中立于不败之地。
一是要强化质量意识。让质量观念深入人心，成为每一位员工的自觉行动；从细节入手，严格按照标准和规范操作，确保产品生产制造和现场服务安装的质量稳定可靠。
二是要加强质量管控。建立健全质量管理体系，严格质量检验制度，严格工艺纪律检查，加大对生产过程的监督力度，确保产品高质量交付。
三是要持续改进质量。鼓励员工积极提出质量改进建议，持续优化生产工艺和流程，提高产品质量水平。同时，要加强与客户的沟通和交流，了解客户的需求，为客户提供更加优质的产品和服务。
本次“质量月”活动形式多样。一是开展质量主题宣传，倡导质量第一意识。 质量管理处系统策划“质量月”活动，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中，充分利用公司多媒体设备如电子屏、微信公众号、厂区及车间宣传阵地以文字、图片、海报、横幅等形式加大质量管理理念的宣传力度；组织各部门质量员、检验员、车间班组长及ZMAN人员开展质量承诺践诺活动，在“质量月”活动宣传海报上郑重签名。二是强化质量教育，凝聚质量共识。公司管理层（全体班子成员）将分别深入班组，参加班组会，向车间管理者、一线员工宣传公司质量理念、质量奖励政策，提升全员质量意识，激发全员参与质量改善的热情。三是严格特高压管控，确保高质量履约。公司持续深入推进质量提升工作和各项措施的实施，严格落实公司《特高压产品刚性措施落实方案》要求；持续提升特高压设备材料质量提升措施，抓好在建的两条直流项目换流变的生产制造工作。四是深入开展质量提级管理行动，全面提升质量管理水平。组织开展典型案例警示教育、质量专项检查、全面工艺纪律检查、供应链帮扶、质量先进评比活动、全面质量管理知识竞赛等活动，持续提升产品质量保证能力。
下一步，西电常变将秉承“质量第一、诚信为本”的经营理念，践行“敢于担当 精益求精 成就客户 勇创一流”的特高压精神，持续深入推进质量提级管理专项行动，发挥公司高质量履约的优势，为持续打造大国重器提供坚强的质量保障。
