连日来，为深化精益生产实践、提升全流程效率，增强员工对精益生产理念的理解与应用，西电常变积极行动，联合爱波瑞顾问团队组织系列专题培训，为企业高质量发展注入强劲动力。
在《全价值链拉动式计划管理》培训中，公司特邀爱波瑞公司执行顾问薛斌主讲，西电常变党委书记、董事长、总经理张良县，副总经理江霖及总会计师皮文涛，精益数字化项目推进组、实施组全员以及公司其他关键核心人员参加培训。
培训过程中，薛斌老师围绕多个关键板块展开系统讲解。从精益思想与拉动式计划概论搭建理论框架，到深入阐述计划模式构建基础工作，再到主计划、一体联动计划、生产执行计划的制定，均结合实际案例进行分析，让学员们清晰了解如何将理论应用于实践。通过此次培训，学员们对全价值链拉动式计划管理有了更深入的认识，为后续优化工作流程、提升工作效率奠定了坚实基础，助力公司在精益管理道路上稳步前行。
在《连续流生产线建设》培训中，生产部门骨干、管理团队及 “划小单元生产模式”试点车间员工参与培训。
培训期间，顾问老师借助生动案例与直观的数据对比，深度剖析了传统生产模式与连续流生产模式的差异，详细讲解了实现连续流生产的关键步骤与方法，涵盖按加工顺序排列设备、按节拍进行生产、培养多能工以及作业标准化等内容。为加深学员理解，老师不仅分享大量实际案例，展示连续流生产模式在缩短生产周期、降低库存成本方面的显著优势，还结合公司生产现场实际情况提出针对性改进建议。
通过系列培训为公司推进 “划小单元生产模式” 提供了强大助力，后续精益办还将联合爱波瑞顾问团队开展产线模拟验证，推动连续流理念在关键工序试点应用，推动西电常变在精益生产的道路上不断探索、持续进步，以实现效率与质量双提升，为企业发展打造新引擎。
